（1）徹底的實施日式生產制造、革新以及品質的管理

  首先關鍵在于擁有常駐上海公司的日本管理者

  首席顧問：   今田　清
  Panasonic出身
  生產革新?生產管理、品質管理　経歴
  每月在上海工作2周、對工廠的管理進行指導
  主要針對工廠內部生產制造的改革進行指導

（2）因為我們注重產品的品質，所以同時我們也會組織

  生產小組進行日式生產的研修和學習

  參會人員主要包括：

  生產部長、翻譯、經理、生產技術部、

  品質管理員、優秀的從業人員、日常事物處理人員

（1） 進入生產車間前，需去除人體靜電 

（2） 生產車間內部的靜電防護

（3） 產品生產中的靜電管理